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任職資格是指為了保證工作目標的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學歷、專業(yè)、工作經驗、工作技能、能力加以表達。

任職資格體系建立，主要包括以下內容：

• 1、任職資格系統(tǒng)是以企業(yè)戰(zhàn)略和文化為出發(fā)點，戰(zhàn)略決定企業(yè)需要什么樣的流程、組織及什么樣的人才，需要培育哪些自身能力/核心能力，為任職資格標準的建立提供了依據(jù)。
• 2、對照人才需求，可以進一步分析“現(xiàn)有人員的差距在哪”，并評估“現(xiàn)有人員進步如何”，探討“如何促進這種進步”。
• 3、基于業(yè)務流程與組織結構，結合企業(yè)戰(zhàn)略與文化要求，對職位進行分析，按照一定的原則進行職位歸類和分層分級（職類職種與職級劃分），然后每個職種建立自己的任職資格標準。
• 4、建立任職資格標準：即明確在不同的業(yè)務領域，我們需要具備什么能力（能力標準）和有哪些行為特征（行為標準）的人才，任職資格標準隨著企業(yè)戰(zhàn)略于文化的變化而及時調整和變化。任職資格標準是企業(yè)確定的各層各類崗位人員任職的標準，其包含崗位任職的各項標準，例如潛能標準、經驗標準、知識標準等等。一方面實現(xiàn)企業(yè)對核心能力的規(guī)劃與管理，另一方面實現(xiàn)對具備核心核心能力的人才進行發(fā)展路徑規(guī)劃。
• 5、任職資格定級評價：又稱任職評價，是對在崗人員的一次能力評價，是在崗人員的實際能力與崗位要求標準的一次對應過程，經過評價可以相應的得出成績和結果，確定其初始任職資格等級。在此基礎上，經過一系列的培訓考核與工作業(yè)績評價結果，定期進行能力和行為能力表現(xiàn)的動態(tài)評價，實現(xiàn)任職資格調整管理（即升級、保級和降級）。同時，分析企業(yè)現(xiàn)在人員與組織需要之間的實際差距到底有多大，再進一步明確利于培訓提高和未來工作改進方向。
• 6、任職資格評價結果的落實，促進員工任職資格不斷提升：任職資格評價結果的落實主要指企業(yè)依據(jù)任職者評價結果，對應調整。作為人才選、留、提、用等的依據(jù)的過程，其分別落實在制度層面和執(zhí)行層面上，例如人員評價結果優(yōu)秀的人才將對應任職能力提升，其收入具體變化多少，怎樣變化，如何培訓，培訓的重點是什么等等。