戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務布局、發(fā)展目標、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
公司未來三年、五年的發(fā)展方向是什么？業(yè)務結構及業(yè)務布局是什么？發(fā)展目標是什么？
如何打造公司差異化的戰(zhàn)略？
如何科學合理的調整公司業(yè)務結構？應該進入哪些業(yè)務領域、退出哪些業(yè)務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優(yōu)化業(yè)務結構應該考慮哪些因素？
如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式？商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？
同行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們的戰(zhàn)略是什么、業(yè)務結構是什么、商業(yè)模式是什么、關鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優(yōu)劣勢是什么？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的上領先？
我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰(zhàn)是什么？如何實現(xiàn)企業(yè)內部資源、能力與外部環(huán)境的匹配？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地？
如何實現(xiàn)當前產業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展？如何實現(xiàn)公司業(yè)務的協(xié)同發(fā)展？如何實現(xiàn)“產業(yè)發(fā)展與資本運作”的雙輪驅動？
關于企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我們核心要解決的是：我們現(xiàn)在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？
幫助企業(yè)制定科學、可實現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。
幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。
幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務結構、明確業(yè)務布局，實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領先。
幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實施。
