商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是在對(duì)商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)等充分把握的基礎(chǔ)上，精確定位目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建關(guān)鍵能力，進(jìn)行盈利結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并通過驗(yàn)證、推廣、規(guī)?；齻€(gè)階段，形成企業(yè)價(jià)值的過程。
商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特性。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。任何一個(gè)成功的商業(yè)模式都具有能提供獨(dú)特的價(jià)值、難以模仿與復(fù)制、落地可執(zhí)行的特征。
很多公司在做規(guī)劃的時(shí)候，碰到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)模式？
而如何把不同的業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)模式納入到公司的集成的商業(yè)模式平臺(tái)上去，構(gòu)筑各個(gè)板業(yè)務(wù)塊之間有機(jī)和諧的關(guān)系？
還有一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關(guān)系？
為客戶建立明晰的商業(yè)模式；
明確的客戶的盈利模式；
打造客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的領(lǐng)先；
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率，提升效率與效益；
